Fusiones y adquisiciones (M&A)
Experiencia en personas. Rendimiento sostenido.
En un mundo caracterizado por la alteración de los modelos de negocios, las estrategias de crecimiento inorgánico son cada vez más cruciales para el éxito. Con la presión de los inversionistas proveniente de todas partes, el entorno actual de acuerdos dinámicos requiere una combinación de conocimientos técnicos y ejecución efectiva para entregar valor sostenible hoy, mañana y en el futuro. También exige una estrategia dinámica de fusiones y adquisiciones.
Gracias a nuestra escala global y presencia local, Mercer tiene el conocimiento comercial, la experiencia en acuerdos y la pericia del personal para resolver los desafíos más difíciles de su personal: podemos trabajar en cualquier lugar del mundo y actuar de un momento a otro. Nuestro objetivo es ayudarle a maximizar el valor, mitigar el riesgo y moderar los costos para capturar el valor total de su acuerdo.
La diversidad de nuestros clientes, en términos de tamaño, madurez, sector industrial y ubicación geográfica, significa que podemos colaborar con todo tipo de organizaciones para abordar una amplia gama de problemas. En pocas palabras, sabemos qué se debe hacer: cuándo, cómo, por qué y quién debe hacerlo. Podemos trabajar con usted para gestionar los acuerdos más complejos, optimizando cada paso del proceso para impulsar el crecimiento y ayudar a su negocio a elevarse a nuevos niveles.
¿Qué hace que Mercer sea diferente?
años de experiencia en acuerdos
transacciones anuales
operaciones en los países
de transacciones transfronterizas
idiomas
Nuestro enfoque
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Estrategia de la fuerza laboral
Determine los puestos cruciales y el talento necesario para impulsar el éxito. Formule estrategias de fuerza laboral para abordar cualquier brecha. -
Modelo operativo
Desarrolle su estrategia futura y modelo operativo, incluido el diseño de la organización, la gestión corporativa y los derechos de decisión. -
Evaluación, retención e incorporación de talentos
Maximizar el éxito de los acuerdos mediante la evaluación del talento, la identificación y selección de líderes y la retención de conjuntos de habilidades críticas. -
Gestión y comunicación del cambio
Lleve a cabo la planificación y la integración de la gestión del cambio centrándose en trasladar a las partes interesadas clave de ambas entidades. -
Cultura
Identifique los riesgos culturales para negociar los objetivos y construir una estrategia de integración completa y un entorno operativo. -
Perspectivas sobre el talento
Implemente un enfoque basado en IA para comprender las habilidades, identificar los riesgos y las implicaciones de retención antes del cierre y desarrollar estrategias de talento posteriores al cierre.